生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線人員系列培訓(xùn)第三課——如何當(dāng)好一名合格的經(jīng)營(yíng)人員、如何當(dāng)好一名合格的項(xiàng)目成本管理員開班。

課上，華兆控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王銘對(duì)合同簽訂中涉稅注意事項(xiàng)作了詳細(xì)講解。

企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人馮明杰重點(diǎn)解讀了住建部、省市住建部門大力推廣裝配式建筑及工程總承包管理模式的最新政策文件，并從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案學(xué)習(xí)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書管理工作、項(xiàng)目信息跟蹤和報(bào)送等八個(gè)方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了講解。

企業(yè)管理部劉張霞副經(jīng)理結(jié)合相關(guān)政策，圍繞項(xiàng)目前期招投標(biāo)、施工過程到項(xiàng)目竣工結(jié)算三大環(huán)節(jié)，用實(shí)際案例解說(shuō)項(xiàng)目成本管理中需要著重注意的細(xì)節(jié)，并對(duì)工作提出了要求。

華兆控股集團(tuán)綜合辦公室組織開展了行政系統(tǒng)公文寫作培訓(xùn)。綜合辦公室負(fù)責(zé)人張俊從公文文種、格式、語(yǔ)言組織三大方面進(jìn)行了授課。他強(qiáng)調(diào)，行政人員應(yīng)多多加強(qiáng)公文寫作方面鍛煉，主動(dòng)學(xué)習(xí)寫作技巧，不斷錘煉寫作功底，有效提升集團(tuán)公文水平，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好文字保障。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線人員系列培訓(xùn)第四課——如何當(dāng)好一名合格的技術(shù)員、如何當(dāng)好一名合格的合同管理員開班。 

第四施工分公司副經(jīng)理雷寧晉從什么是技術(shù)員、技術(shù)員的工作內(nèi)容、怎樣做一個(gè)好技術(shù)員三方面進(jìn)行授課。他指出，技術(shù)員要既要善于“運(yùn)籌帷幄”，又要精于“沖鋒陷陣”；技術(shù)員工作牽一發(fā)而動(dòng)全身，必須保持細(xì)心、耐心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況了如指掌，對(duì)下一步施工安排胸有成竹，對(duì)前沿施工技術(shù)廣泛涉獵。他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)員在項(xiàng)目生產(chǎn)中，做到“技術(shù)先行、過程跟進(jìn)、缺陷整改、成效雙贏”，才能當(dāng)好一名合格的技術(shù)員。 

企業(yè)管理部副經(jīng)理王紅芳對(duì)合同管理在企業(yè)管理工作中的重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并以實(shí)際案例為引導(dǎo)，對(duì)合同的起草、提交、簽訂、管理等工作進(jìn)行了解讀。她要求，一名合格的合同管理員，不僅要會(huì)跑腿、會(huì)溝通、會(huì)電腦、懂流程，還要熟練掌握各種合同模板，了解相關(guān)法律法規(guī)并熟悉預(yù)算，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。